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产品开发、模具制造及产品加工管理制度

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-05-24  浏览次数:1858
       为了完善产品开发、模具制造及产品加工程序,有效提高模具使用率,以达到更高效益,公司特制定以下制度:
        一、手工模具的开发加工
        新品开发时手工样的设计、打样、制作由产品开发部负责完成。
        手工样制作完成后由产品开发部召集工程、品保、采购、销售、生产、财务等相关部门对经组装后的新品车台(含零部件)进行外观  设计、功能、价格等全面评估、评审。
        此次评审应初步确定产品市场定价、产品核算较准确成本、市场销售前景预估、竞品市场反馈及优劣点等等相关信息,各部门全部需在《手工样评审单》上签字确认并给出建议和意见,才能继续下一步开发动作;评审未确认的由产品开发部继续或重新进行设计、打样,直至各部门全部在《产品开模计划单》上签字确认并报总经理批准后由产品开发部实施模具制造。
        二、开模前提
        不重复开模。经评审确认后的产品,如供应商处有同类产品的模具,在价格、质量、交期、服务等方面上有综合优势,为降低成本可以考虑不进行开模。除非外购价格较高、市场前景良好、开模成本比外购产品价格低或者是供应商产能、交期、服务影响到公司的生产交货,方才考虑开模。
        另外新颖的外观设计能够给产品销售卖相加分的,需考虑开模。
        三、模具制造
        产品开发部负责模具制造过程的联系与跟踪。首先由两家或以上的模具生产厂家进行对模具的设计、所使用的材料、加工价格等信息以书面形式进行报价,产品开发部召集工程、品保、生产、采购、销售、财务等部门对所需开模的模具上述信息进行评估、评审,各部门全部需在《模具评审单》上签字确认,此过程采购部需协同做好模具制造商的联系和开发,做好交期、价格等信息的比较和筛选,最终由副总经理(含副总经理)以人人员确定后由产品开发部拟定《模具加工合同》最后经总经理批准后即可进行开模。
        四、模具评审流程
        模具完工后首先由模具厂家生产样品,交产品开发部组装车台,首先应交付五台予品保部进行相关测试,经测试结束后召集各相关部门对模具品进行评审,确定是否修(改)模,同时各部门需在《模具品评审单》上签字确认并给出建议和意见,如需修模,再由品保部应对改模后的新车台进行重新测试,直至通过检测,测试合格后产品开发部召集各相关部门进行评审,此阶段需确定该开发产品的详细成本构成;评审通过后,产品开发部应整理归档相关资料,将产品开发阶段详细数据、表单移交工程部,模具管理移交采购部。
        五、生产前准备
        技术工程部接受相关数据后,应立即对图纸、BOM表等进行规范化、标准化,实施布套配色,准备完毕后由技术工程部召集各相关部门进行评审,各部门需在《产前评审单》上签字确认并给出建议和意见,方可下发资料组织生产,如未通过,工程部应对相关问题点进行整改,直至通过。
        六、模具外发加工
        外发加工前产品开发部、品保部应协助采购部对模具进行入库前验收,合格后方可办理入库手续,仓库必须办理出入库手续。
        采购部接受工程部技术资料后,工程部、品保部应协助采购部进行模具外发加工,采购部应组织两家或以上的加工厂家进行报价,经议价、比价、询价、定价后对加工厂家进行评估、审核,工程部、品保部全程参与,经总经理审批确认后与外发加工厂家签订《模具外发加工合同》。所有外发模具必须办理完整交接管理手续。
        供应商选择后,采购部应立即知会供应商进行打样确认,必须由工程部、品保部签字确认封样后方可组织大货生产。
        七、试生产
        采购要求厂家把外发加工的产品按照工程规定的材质进行打样、送样,由工程、品保确认后封样给厂家、采购、工程、品保部门。经确认合格的产品小批量试生产。试生产结束后,由工程部组织评审,对产品进行改进,各部门需在《产后评审单》上签字确认。
试生产成功后,按正常生产组织流程进行。
        八、以上制度同时适用于五金模具的开发、制造及外发加工。
        九、本制度从公布之日开始起实行。
        十、附件:各表单相关部门自行设计。
 
关键词: 外发加工
 

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